破碎機械行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的這個局面應該確切的說是嚴峻的形式局面,總的來說有幾大方面的因素是值得我們?nèi)ド钏际鞈]的。
首先,主要原因來自企業(yè)自身,細說應包括三個方面,我在這里一一細數(shù):
首先是破碎機械行業(yè)的生產(chǎn)商的在管理能力方面存在一定的問題,因為現(xiàn)在的行業(yè)有許多生產(chǎn)企業(yè)的管理采取的都是家族式管理,這種管理模式對企業(yè)來說是致命的,它突出的特點就是管理松散,事情的落實不到位,缺乏團隊精神和創(chuàng)新能力,但是,并不是所以的家族式企業(yè)都是這樣的,不能一棍子打死。也有一少部分家族式企業(yè),而他們的管理卻井井有條,原因在于,他們能時刻感受到危機感,敢于引入新的銷售模式,新的管理理念,他們做的很成功;
再者就是產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的方面的問題也著實不少,現(xiàn)在的破碎機的生產(chǎn)技術(shù)還停留在以前的技術(shù)水平,機器仍然存在著功耗大,噪音高,污染重,的問題,如何生產(chǎn)新型的破碎,如何提高破碎機的技術(shù)創(chuàng)新能力,是目前主要做的事情,也是迫在眉睫的事情。這也是提高產(chǎn)品賣點的一個方面,但是一些中小型企業(yè)根本就沒有創(chuàng)新能力,更不用提技術(shù)研發(fā)了,只能一直沿用以前的老式的破碎技術(shù)。這樣大大抑制了企業(yè)的發(fā)展。
最后一點就是產(chǎn)品工藝的提高,這就生產(chǎn)工人的技術(shù)水平達到一的水準。要嚴把質(zhì)量關(guān),工藝關(guān),因為是私營式企業(yè)或家族式企業(yè),工人的聘用根們沒有把關(guān),現(xiàn)存的問題就是工人的素質(zhì)參差不齊。工人的技術(shù)也又高又地,從而在生產(chǎn)過程中,出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題,也就是很自然而然的事情。在做成的產(chǎn)品從外觀上一看就非常的毛糙給客戶的感覺就是,生產(chǎn)工藝有問題!這點是非常嚴重的。
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